今年以来,湖州市第一人民医院进一步加强内部审计工作，在基建修缮审计、专项审计、制度建设中充分发挥内部审计职能作用，为医院的发展做好“经济体检”，维护医院健康发展。

一是以基建修缮审计项目为重点，提高投资效益。始终坚持以领导关注的重点、社会关切的热点问题为导向，加强对基建修缮工程的全过程管控，实现了工程前期控制、施工过程控制和事后结算控制的审计监督全覆盖。审计人员加强与工程科等业务科室的协同，严把工程量清单、控制价的审核，把工程造价控制在合理范围之内。如在该医院变配电工程项目中，为单位节约投资预算32.6万元，审减率达24.96%，大大降低了成本，为单位增加了投资效益。

二是以实施专项审计为常态，加强内部控制。深化对医院药品、耗材、设备采购及库存、科研经费等专项审计。今年以来，开展实施7个专项审计调查项目，发现单位薄弱环节及关键控制点风险问题19个，积极督促全面有效整改，进一步促进了单位管理行为的全面性和控制流程的规范性，保证了内部控制的有效运行。

三是以规范制度建设为抓手，提高管理水平。积极发挥内部审计建设性作用，在单位建章立制方面发挥内审职业优势。今年以来，通过审计促使单位出台了《外包业务管理制度》《基建修缮制度》《医院合同管理制度》等制度。如在规范医院经济合同管理中，通过PDCA质量持续改进，完成了从纸质到OA系统的信息化审签流程，促使医院经济合同管理有了统一的执行标准，规范了医院经济合同的整个管理流程，最大限度地规避医院在签订经济合同行为中的潜在风险，保证医院的各项经济活动有条不紊地顺利开展。