优秀项目是审计出来的，也是谋划出来的、管理出来的，归根结底还是审计出来的；优秀的案例和文章是源于审计项目实践，提炼、归纳、总结出来的。近年来，南浔银行紧紧围绕习近平总书记在中央审计委员会第一次会议上的重要讲话精神，以“三个立”总要求为指引，在有关部门的关心和指导下，强化审计监督，扎实推进工作，内审工作取得了一些成效，内审项目、论文和案例多次在各类评比中获奖，对增强内审人员荣誉感和责任意识，激发争先进位的内生动力起到了良好的促进作用。

一、立足“三个强化”，加强党委对内审工作的领导，为做优项目提供组织保障

坚持党对审计工作的全面领导是治理体系和治理能力现代化建设的必然要求。为此，南浔银行立足三个强化，加强党委、董事会对内审工作的领导，为做优项目提供了组织保障。

一是强化党委对审计的垂直领导。南浔银行内审工作实行董事会垂直管理，由党委书记、董事长直接分管，把坚持党的全面领导明确写入了内部审计章程，内审部门始终按照行党委的指示开展工作，从年度规划到中长期规划，都以行党委的指向为方向。二是强化党内监督和审计工作的融合发展。南浔银行坚持党管干部、以党建引领全行工作，充分发挥内部审计对党员行为的监督作用和对从严治党的保障作用，要求内审人员学习掌握和运用中国共产党章程和党规来查找分析问题，使审计成为执纪监督的重要抓手。三是创新方式方法，构建党组织领导下的“大监督格局”。充分整合人事、风险、纪检、合规、内审等方面的资源，根据行党委部署，聚焦主要问题，明确不同阶段内部监督的工作重点，有针对性地开展联动监督。

二、聚焦“三管一服务”，抓好“三大”引领促进审计项目质量提升

内审工作要紧紧围绕协助行党委、董事会“管方向、管风险、管队伍、优服务”的工作定位才能在更宽更广的领域发挥作用。为此，南浔银行着力抓好“三大”引领，促进审计项目质量提升。

一是强化立项指导引领做优项目。内审工作只有聚焦重点，助力解决最迫切的问题，才能赢得支持，抓好“立项”是关键。近年来，南浔银行党委、董事会在内审立项方面加强指导和引领，可以简单概括为“五围绕四聚焦”，即：围绕“重大政策落实”选择项目，促进行党委把方向、管大局、保落实，支持地方经济发展，助力“共富”；围绕“姓农、姓小、姓土”选择项目，促进全行坚守来路，在支持乡村振兴助力“共富”中壮大自身实力；围绕“大零售、数字化两大转型”选择项目，促进全行端正“社区金融 便捷服务”经营理念，进一步做优客户服务；围绕监管评级选择项目，促进监管评级保持良好水平，增强公众信心；围绕“重点人员”选择项目，督促其坚守定位、合规经营，为行党委选人用人提供参考；聚焦“重点机构”选择项目，解决发展不平衡不充分的问题，促进协同发展；聚焦“人的因素”选择项目，关注风险背后“人”的因素，守住不发生案件风险的底线；聚焦“考核指挥棒”选择项目，营造“不发展也是一种风险”的意识，充分调动全员的积极性和主动性，促进高质量发展；聚焦“整改落实”选择项目，致力解决“老、大、难”问题，推进长效机制建设。二是强化绩效考核引领做优项目。审计质量是审计工作的生命线，是树立审计权威的重要保障，内审人员要树立“靠业务吃饭、质量至上”的理念。为此，南浔银行出台了《审计项目质量控制与考评管理暂行规定》，建立审计项目质量控制与内审人员绩效考评挂钩机制，通过量化考核，变定性考核为定量考核，为组织对内审人员的晋升、岗位调整等提供参考，增加了队伍活力，愿当主审、愿挑重担、善于发现问题的内审人员明显增加；通过绩效考核约束，增强了内审人员的危机感和责任感，避免“得过且过”“碍于情面”等现象发生，工作规范性明显改观，审计项目质量得到提升。三是强化信息科技引领做优项目。加快推进以大数据为核心的审计信息化建设，是未来内部审计的发展方向。近年来，南浔银行不断探索计算机辅助审计运用推广和外延发展工作，强化审计项目全流程质量控制，着力提升内审项目质量。探索开展企业级数据标准和规范化数据仓库建设工作，通过数据的标准化管理，为审计信息化提供有力支撑；积极对接外部数据进一步提升内审工作揭示问题的广度和深度；配强信息科技人员，持续探索审计模型建设，致力于“精确制导、精准打击”。

三、以人为本，比学赶超，着力提升审计成果转化应用

任何事业的发展都离不开人。近年来，南浔银行一直致力于打造“政治过硬、作风优良、业务精湛、工作敬业、纪律严明”的内审专业化队伍，树立“以人为本”的价值理念，营造“比学赶超、争先进位”的良好氛围，促进审计项目质量提升。

一是紧盯“三个不足”，为做优项目提供人才保障。近年来，南浔银行持续致力于解决内审独立性不足、内审质量不高、成果运用不足三大短板，进一步厘清内审部门职责边界，不断优化审计队伍“业务、文化、年龄”结构，培养内审人员“发现问题、沟通交流、持续学习”能力，加大项目主审培养，锻造“独当一面”的能力，把好内审人员的“纪律关”和“选用关”，为审计项目“出精品、树范本”提供人才保障。二是畅通人才使用、激励通道，为做优项目提供机制保障。近年来，南浔银行先后出台了《中层干部管理办法》《中层干部履职评价管理办法》《专业岗位序列管理实施细则》等规章制度，将做优项目争先进位、提升理论研究水平和经验总结能力等纳入内审人员评价范畴，进一步畅通内审人员使用、激励通道，激发了内审人员干事创业的激情和活力，为做优项目提供了坚实的机制保障。三是正确处理三大辩证关系，为做优项目提供基础保障。一个审计项目能高站位立项，源头谋划，规范实施，注重质量控制，客观公正反映问题，促进整改落实，又能在促进增收节支、堵塞风险漏洞、推进机制建设、推动转型发展、反腐倡廉等方面发挥作用，对管理者来说，它不失为一个优秀的项目。近年来，南浔银行党委、董事会要求内审部门在努力提高专业胜任能力的同时，量力而行，脚踏实地，切勿好大喜功、好高骛远，正确处理好点与面、质与量、罚与改三大关系，秉持高标准、严要求，实现以点带面、小中见大，对共性问题，重在完善制度和流程，充分用好审计结果，对个性问题重在问责与警示，提升全员的风险意识和自我保护意识。同时，加强内审成果的总结、提炼和再运用，为项目、案例、文章积累素材，实现内审成果运用的最大化，为做优项目提供基础保障。

 

                                                                                                                      (南浔农商行沈家骅、韩勇)