近日，为防范国有企业经营中的风险隐患，更好掌握国有企业财务状况和经营绩效，吴兴区审计局从找“全”底数、“细”查业务、落“实”成效三字诀入手，探索新路径促进国有企业深化改革。
　　一要在“全”字上做文章。充分利用收集到的国有企业资料，摸清企业行业分类、层级、数量、主业、注册资本、出资人等基本信息，串联集团内部所有控股公司和重要关联公司，织就全局性关系网络。全面掌握国有企业资产、负债、收支等规模状况，与区财政局、中介机构留存数额相互印证，核实底数，为后续工作开展奠定基础。
　　二要在“细”字上下功夫。根据底数分析各家国有企业2020年至2022年资产增长率、有息负债增长率、资产负债率、融资成本等指标变动趋势，剖析背后原因，对国有企业财务数据真实性、合法性进行审查。仔细研读相关法律法规，提高审计人员知识储备，炼就“火眼金睛”。加强类金融业务全链条管理，针对重要流程节点逐一进行分析测试，逐字分析合同条款，加强沟通解惑，寻找潜在问题和风险点。
　　三要在“实”字上见真章。依据《浙江省企业国有资产监督管理办法》《浙江省地方金融条例》等法规，对国有企业问题据实定性，诊断“通病”，从制度、规范等方面“对症下药”。后续将落实审计成果，督促被审单位按要求及时落实整改。同时撰写专报，为完善吴兴区国有企业管理体系建言献策，促进国有企业深化改革。