近年来，德清建发集团在内部审计中逐渐形成以党的统一领导为政治统领、经济监督为看家本领、队伍建设为重要保障的工作格局，助力企业“规范管理、防范风险、完善治理”。集团连续二年被评为全市内部审计优胜单位。
　　一是立足党的统一领导，优化顶层设计。在集团党委书记、董事长作为内部审计第一责任人的基础上，增设总审计师，进一步加强内部审计管理。根据《湖州市内部审计工作实施办法》等最新规定，从机构及职责、内容与程序等6个方面修订内部审计制度，做好内部审计这篇文章。
　　二是立足经济监督定位，聚焦主责主业。围绕集团经营战略，以资金、资产、资源的广度监督，形成常态化、动态化震慑。三年来，完成14个审计项目，覆盖38家子公司，有序实现审计监督全覆盖。通过开展经济责任审计、固定资产审计、经营绩效专项审计调查，提升关键业务的合规性、效益性。
　　三是立足审计队伍建设，有所为有所位。集团高度重视人才建设，积极参加内审协会培训，主动总结经验，提升队伍战斗力。其中1篇论文获省内审论文二等奖，1个审计项目获全省优秀内部审计项目。重视审计成果运用，以整改为契机，如通过将收取履约保证金作为合同签订的前置条件，根治“保证金收取不及时”的问题，实现“审计一点，规范一片”。