吴兴区审计局紧抓审计质量生命线，规范审计行为，持续打造专业能力过硬的高素质专业化审计队伍，不断推进审计工作高质量发展。
　　一、健全质量管理体系，规范审计行为。细化吴兴审计现场管理提升年活动举措6条，出台审计质量控制文件汇编，对审计程序进行统一规范；建立审计质量问题风险清单，指出项目实施、复核审理、报告撰写等方面存在的8大类高频问题，强化从审前调查到审计结果文书、审计底稿到审计结果文书两条线的全链条质量管控，从严规范和抓实审计现场管理，防范审计风险。
　　二、开展审计业务培训，提升专业水平。开展审计质量专题、审计业务流程实操等多种形式培训，详细解读现场管理提升年活动方案、19种审计文书格式等内容，推动审计干部深刻领会提高审计质量的重要性，进而抓好审计工作每个环节。各科室审计干部结合具体项目、具体问题进行“以案说教”，交流分享审计现场管理举措和审计经验做法，达到互学互促，齐头并进的效果，共同探讨和解决审计工作中出现的新难题新挑战。
　　三、优化审计现场管理，巩固管控成效。一是做细审前准备，每个项目安排1-2周用于调查了解被审计单位基本情况及分析判断可能存在的问题，为后续审计方案编制提供基础。二是深化现场实施，建立一张任务清单，促进审计人员按时保质完成现场查核任务；定期召开审计组业务会议，聚焦关键环节确保问题查深查透。三是实行分类审理，对年初选定重点审理项目，如经责及自然资源项目，法规审理提前介入，一般项目按制度规范实施审理,提升审理在审计项目质量中的控制作用。