近年来，南浔区新开集团高度重视内部审计工作，通过协作配合、闭环管理，打好纪审协作“组合拳”，促进集团内部管理健康有序发展。
　　一是精心谋划，明确监督重点。切实加强集团党委对内部审计工作的领导作用，成立内部审计委员会，聚焦“三年全覆盖”工作思路，每年年初明确监督重点并制定年度内审计划，着力推进审计全覆盖。2023年重点围绕工程建设项目管理、2024年重点围绕经营性子公司内部管理开展专项审计，共发现问题并整改销号30余个，进一步优化项目管理、规范投资行为，实现“纪检+审计”双向发力。  
　　二是精准施策，发挥监督实效。采用“年度推进+日常监督”方式，构建统筹安排、信息互通、整体配合、资源共享的协作机制。一方面，根据年度内审计划，围绕重大政策（决策）、重大投资、经济责任履行、财务收支等重点开展驻点内审。截至目前，集团通过“纪审协作”模式共完成监督项目17项，发现工程履约不到位、内控制度不健全、财务核算不规范等问题102个，提出并被采纳审计建议35条，已挽回经济损失136万元，整改率达95%。另一方面，采用“1+3+N”方式开展项目日常监督(即成立“1”个由纪检、审计、财务、办公室共同组成的监督小组，对施工单位、监理单位、跟审单位“3”方履约进行全面监督，将发现的问题反馈至“N”个项目负责人），确保工程项目建设合规、合法、高效。今年以来，共开展督查检查7次，下发整改通知单14张，现已全部闭环整改。
　　三是精细把控，巩固监督成果。实施“挂号销号”闭环管理，进一步强化“1+1>2”的监督实效，着力防范化解经营风险，助力集团中心工作有效开展。如在工程建设方面，各类项目管理更加规范化、有效化，现均已达到“标化工地”水准。其中，南浔经济开发区科创中心项目获评“2023年度浙江省建设工程‘钱江杯’（优质工程）”，南浔大道(适园路-年丰路)改造工程及南浔开发区兴园路（强华路-浔织大道）工程获评“湖州市‘飞英杯’市政工程质量奖”。