近年来，长兴县审计局立足经济监督定位，做深做实研究型审计，对县属四大国有企业开展全覆盖审计，督促领导干部规范用权，护航国有企业规范发展。
　　一是坚持研究先行，突出审计内容“精准化”。坚持审计研究前置，通过“三个研究”，实现“三个明确”。研究政策文件，明确审计方向，集中学习国有企业改革和发展的重大经济方针政策、发展战略规划等政策文件，筑牢审计政策基础，把好审计方向关。研究审计对象，明确审计重点，制定《国有企业经济责任审计调查表》，涵盖企业基本情况、组织结构及财务状况、投资理财等23项内容，全面了解掌握国有企业的行业特点、经营状况、发展趋势等，快速锁定各业务板块审计重点。研究存在风险，明确实施方案，充分运用审前调查成果，明确在审计过程中需要关注的重点事项，关注国有企业在运营过程中存在的决策风险、经营风险、债务风险和投资风险等，有针对性地制订审计实施方案。
　　二是加强统筹管理，注重审计流程“标准化”。结合该县党政部门、国企经责审计工作的实际情况，制定出台《领导干部经济责任审计操作指南》，进一步规范审计行为。落实组织实施“标准化”，通过每周讨论、定期汇报的形式，把握审计方向、掌控审计进程、控制审计质量，确保审计实施方案每个事项都能保质保量地完成。落实发现问题“标准化”，通过归纳、梳理优秀审计经验和屡审屡犯问题制定《现场审计实施操作指引表》，将审计内容、审计要点等要素进行固化，对思路、方法等关键要素进行详细说明，避免经验主义和惯性思维导致的错审、漏审情况。落实定责环节“标准化”，依托“五审五评”，坚持定性评价与定量评价相结合，制定《审计评价参考表》和《经济责任界定分析表》，进一步摸清责任链，合理界定领导干部经济责任，实现科学、有效的责任认定分析。
　　三是推进整改落实，强化成果运用“最大化”。强化边审边改，提高审计质效，将审计监督与业务指导相结合，促进国有企业边审边改，达到既查问题又跳出只查问题的思维局限，将查问题、促整改、助提升有效融合。推进整改落实，做好审计监督，以召开座谈会的方式，与国资办及被审计单位相关负责人对重难点问题进行研判，逐个分析问题背后存在的疏漏点，确保问题整改到位、审计取得实效，2023年以来，共移送问题线索18个，处理人员28名，收回或减少损失218.83万元，促进县政府出台国有企业相关制度1项，有关职能主管部门和四大国有企业出台制度41项。