近年来，长兴县审计局针对乡镇审计内容多、范围广的特点，统筹组织方式，融合审计项目，开展三个项目均立项的“三合一”审计项目。在乡镇经济责任审计中，推进“1+N”审计组织方式，统筹经济责任、财政收支、自然资源资产审计项目同步实施，顺利实现“一审多项”“一审多果”“一果多用”。自2022年以来，该局已开展实施了7个“三合一”审计项目。

一是“统一部署”科学谋划。不断强化与组织部门的沟通协调，年初制定经济责任审计项目计划时，统筹考虑被审计单位自然资源资产禀赋、生态环境保护等情况，科学安排审计项目计划，对同一对象同步实施经济责任、财政收支与自然资源资产审计，督促领导干部履行好经济责任的同时，也要担负起自然资源资产管理和生态环境保护的责任。3个审计项目同部署、同谋划，大大缩短了审计时间，提高了审计效能，3年来，共计节省审计实施时间约84周。

二是“多方联动”实施审计。一是联动的审计组。审计组充分利用已有成果进行追踪，通过巡审联动，结合县委巡查发现问题，进一步审查问题是否整改到位；通过审计组内联动，定期与开展乡镇审计的审计组沟通，寻找乡镇共性问题，为成果提炼打好基础。二是沟通的审计组。审计组与领导班子、经办人员进行充分沟通，了解被审计单位工作重难点；与村干部、村民沟通，了解被审计单位目前存在的问题，精准靶向线索；同时审计组内部充分沟通，通过合并同类项的方式，将零散的问题线索进行合并，将问题做大做深。三是移动的审计组。对于自然资源资产审计，审计组花费大量时间、精力进行现场查看。一看工厂及污水处理厂，审查固废、废气、废水等处置是否合规；二看林田河，审查耕地、林地及河道的保护是否到位；三看项目现场，审查“美丽乡村”等财政资金项目使用绩效是否到位。通过多方联动，做实审计深度，强化审计力度，三年来共计发现审计问题190个，查出问题金额4724.94万元。

三是“多项成果”精准孵化。采取“同步实施审计，分别出具报告”的审计组织形式，对审计发现的问题采取“麻雀解剖法”，逐项分类分析汇总，再按照问题性质写入经济责任、财政收支或自然资源资产审计报告，实现3个项目成果共享共用。同时根据组织部门干部管理监督工作的要求，提供审计结果及整改情况，开展会商研判，作为组织部门考核、任免、奖惩领导干部的重要依据，利用经济责任审计推进财政收支、自然资源审计发现问题的整改工作，3年来提出审计建议63条，整改金额4628.57万元。