2024年下半年，湖州市城市集团紧扣 “规范权力运行、提升治理效能” 主线，对其下属的市水务集团开展内管干部经济责任审计，创新实施“三个聚焦”工作法，以高质量审计监督推动干部履职能力与企业管理水平双提升。
　　一是聚焦政治责任，把准审计监督“方向舵”。以主要负责人任职周期经济责任履行情况为核心，围绕水务保障民生主业，对重大项目可行性研究、投资决策程序合规性及经营指标完成质效等进行重点审查。通过对管网改造、污水处理等民生工程监督，推动政治责任与经营责任深度融合，压实 “一把手” 统筹发展与安全的主体担当。
　　二是聚焦风险防控，筑牢经营管理“安全堤”。针对往来账款清理、招标采购合规性等高频风险领域，运用“大数据筛查+现场穿透式核查”模式，从供应商资质审查、投标响应、合同履约等基础环节切入，抽丝剥茧深挖潜在风险。构建“问题清单—责任清单—整改清单”三单联动机制，提出风险防控建议11条，推动形成常态化风险排查体系，有效增强风险抵御能力。
　　三是聚焦成果转化，打通整改闭环“终程线”。严格落实“审计整改第一责任人”制度，建立“台账管理—挂账督办—销号验收”全流程跟踪机制。通过跨部门联动、专项督导等方式，紧盯整改进度与质量，针对难点问题开展 “一对一” 精准施策。推动市水务集团完善制度、优化流程，形成整改落实与管理提升互促共进的良好局面，切实将审计整改“下半篇文章”做深做实。