今年以来，德清县建设发展集团有限公司以2024年度合同管理专项审计调查为切入点，结合内部审计实践与经验，深入贯彻落实习近平总书记重要指示精神，全面查摆和推动解决审计立项实施、成果利用、督促整改等环节存在的痛点、难点问题，创新使用“多维数字画像”法，全面提升审计监督质效。

一是精准构图，审前勾勒外观。一方面依托 “内 + 外” 数据系统与现场踏勘收集数据，如从企业内部系统掌握集团架构、各子公司主要业务类型、人员信息、相关制度、运作流程等信息，从外部获取《中华人民共和国民法典》等法律法规、行业规范等审计标准；另一方面据此科学制定审计实施方案，明确审计对象和期间范围，瞄准审计重点内容和定位，合理部署人员分工、统筹时间安排。

二是刻画重点，审中绘制全貌。按2024年度合同总量30%的比例抽取1093份合同进行现场审计，先通过企业OA系统、龙腾系统核查合同审批流程的规范性，再审查合同原件等资料，重点关注内容、签订、履行、变更、解除及归档等6大方面，同时借助企查查等外部系统获取签约方信息，核实落款签字是否真实，系统审查内控的健全性、运行的有效性及经营的合规性等。

三是精准着色，审后多维评价。构建多维度画像式审计报告评价体系，提倡“一人主笔、多人参谋、共同讨论”，严格落实审计报告拟稿人、审计组组长、总审计师、集团主要负责人“四级把关”；围绕合同审计5大类审计问题方向，及时纠正定性偏差事宜，审核审计建议的可行性，从机制和制度层面揭示问题、分析原因、提出合理审计建议。