为进一步深化重点工程跟踪审计工作，为所属工程建设板块全面布局跟踪审计工作奠定良好的基础，湖州市交通集团不断探索创新、多措并举，按照年度内部审计工作计划，狠抓重点工程跟踪审计，有效提高工程项目管理水平，保障工程项目顺利推进。
　　一是进一步突出风控主线。按照集团年度工作会议确定的改革举措，实施“六个年行动”开展“管理提优年”行动的总体思路，完善重大风险防控体系建设；坚持“一项不漏强管控抓合规”的工作理念，强化合规管理，防范“三张合规清单”中系统性区域性风险，加强重点工程摸排监测；突出抓好五大工作举措，建立健全多层次合规风险预警机制，持续提升和增强集团系统风险管理能力。
　　二是进一步抓实质量核心。建立跟踪审计工作“一月一汇报，一季一汇总”专项机制，形成“月季并联”工作汇报形式；抓取亮点工作和发生的重大事项，形成问题汇总清单，并按季度出具跟踪审计事项专报，在审计内容上“打好精准牌”；逐项对账销号，推动集团系统内部审计、跟踪审计、审计与风控协同和审计整改等工作效能的提升。
　　三是进一步聚焦预审沟通。依托“建审联动”模式，破除建设管理单位与审计方的沟通壁垒，厘清双方权责界线，充分发挥“建审联动”优势；顺畅沟通渠道和信息互通网络，助力信息共享、互联互通，堵塞监管漏洞；实时共享数据，提升发现问题及时纠错、及时解决的闭环管理能力，助推项目建设审计安全、平稳推进。