近期，德清县审计局立足经济监督职责定位，开展县属国有企业风险管控情况及工程建设管理情况专项审计调查，在对湖州莫干山国有资本控股集团有限公司下属公司德清县农业发展融资担保有限公司审计过程中，多角度积极探索实践国家审计、内部审计力量相结合，助推国控集团内部审计质效提升。
　　一是质量为要，加强内部审计指导监督工作机制。审计组全面排摸掌握国控集团内审机构配备、人员设置等情况，积极搭建国家审计人员与内部审计人员互动学习的平台，常态化做好内部审计统计调查和检查工作。同时，积极组织集团内审人员参与此次审计，审计组全程指导内审人员拟定调查提纲、分析收集的资料、制定审计实施方案、现场查证、报告编写，带动内审人员提升专业技能。发挥“以审代训”的作用，极大的提升内部审计规范性、内审成果可利用性及内部审计影响力。
　　二是统筹资源，激活内部审计“前哨”功能。项目开展前，审计组建议被审计单位调整内部审计计划，针对性的开展内部审计，打好前哨战。项目开展过程中，县审计组做主导，把握审计工作总思路，内部审计重点关注建设资金管理使用情况，社会审计重点关注项目施工过程和工程结算审核。针对担保公司运行和发展过程中存在的困难、问题和风险隐患，制定审计实施方案，明确目标任务和审计重点，推动审计力量高效协同，提升团队合作战斗力，推动国控集团企业内部审计与国家审计协同发展。
　　县审计局将充分发挥国家审计主导作用，统筹协调内部审计及社会审计力量，形成合力，整合审计资源，提高审计效率与质量，最大限度实现审计全覆盖。