近年来，湖州银行积极探索“审计+X+纪检监督”协作工作机制，通过资源共享、信息互通、协作联动、深度融合、优势互补等方式，有效汇聚各类监督力量形成合力，切实发挥“1+1+1>3”的监督叠加作用，为推动监督工作高质量发展及清廉银行建设奠定牢固的基础。
　　一、审计+内部评估+纪检监督，增强监督治理效能。一是构建项目协同机制。联合驻行纪检监察组开展对分支机构内部控制评价及纪检监督检查，围绕信息共享、人员共享、资源共享三大目标，通过支行自查、审计评估、纪检巡查方式集中开展排查，统一进驻时间、协同开展工作、同步推动整改。二是搭建信息共享机制。审计部积极参与纪检监察监督工作联席会议，聚焦清廉作风建设重点环节，加强内部审计与纪检监察的协作配合，共同商讨防范违规违纪违法行为的措施建议。对审计过程发现的违规违纪问题及时移送纪检监察组等相关部门，进而形成监督合力。
　　二、审计+群众监督+纪检监督，积极延伸监督触角。一是聚焦制度供给。修订《湖州银行股份有限公司内部审计举报管理办法》，对举报途径、举报方式、反馈结果等方面进行明确，强化与群众监督的协同，在各类审计项目实施现场，设立举报箱，张贴《审计公告》，收集干部员工反馈意见。二是聚焦队伍建设。在全行范围组建补充兼职内审队伍，组织召开全行兼职内审人员交流培训会议，通过参与项目、辅导培训等双向互动方式加强成果资源共享。抽调兼职内审人员参与“以审代训”，进一步提升基层网点风控管理能力。三是聚焦权力管控。在经责审计前及时向相关部门了解被审计对象有关的考察考核、群众反映、巡察反馈、组织约谈、函询调查、案件查处结果等情况，提升监督信息的全面性。
　　三、审计+第三方监督+纪检监督，有效提升监督质效。一是优化数据模型。协同人力、数银对外部数据模型进行验证，出具核查反馈建议，推动监测模型优化。二是开展专项审计。开展员工行为专项审计，重点关注员工行为动态和操作合规管理，向全行下发17份审计意见书、11份风险提示单，推进内控及案防机制建设，提升全员清廉诚信意识。三是强化结果运用。充分运用国家审计、外部审计监督成果，本年度开展理财、市场风险、预期信用损失外部审计，同时向纪检组同步重点监督项目整改进度，共同推进上级审计机关审计调查相关问题的整改跟踪。