今年以来，德清县建设发展集团有限公司深入践行“如臂使指、如影随形、如雷贯耳”要求，将“创新基因”深度融入审计监督体系，通过构建多维协同、精准穿透、闭环管理等模式，开展固定资产投资专项审计，为集团固定资产投资项目高质量发展筑牢坚实防线。

一是三维协同织密监督网，靶向传导压实责任链。该集团创新审计组织模式，强化“审计+纪检+法务”协同联动，组建联合审计工作组。通过审计查证、纪律监督、合规审查的同步发力与深度协作，对在建重大投资项目开展全过程跟踪审计，并实施定期循环审计与项目整体审计循环。将监督关口前移，构建起“预防-控制-纠正”闭环管理体系，有力推动了风险防控从“单兵作战”向“体系作战”的质变升级，进一步放大了内部审计“靶向治疗”与“系统免疫”监督效能。

二是清单审计筑牢防火墙，全域覆盖防控风险源。该集团突破传统审计方式，创新采用清单式穿透审查法。围绕项目全生命周期，重点聚焦政策执行、申报审批、招投标、合同审核、现场管理、资金使用、工程造价等7大核心点，严把材料进场验收、隐蔽工程验收、工程变更审批、合同履行、资金支付等5个关键控制线，并深入现场管理、质量管理、结算审核3大维度开展审计调查。该模式突出高频、重点、难点问题精准发力，确保审计“应查尽查、不留盲区”，全面提升防控精准度。

三是销号管理闭环除病灶，动态跟踪拧紧责任阀。该集团高度重视审计成果的深度转化与应用，着力构建管理优化与效能提升的长效机制。针对审计中反映10大类39项问题建立整改销号台账，明确目标要求、责任单位、整改措施、整改时限、责任人等，严格落实“整改一项、提升一项、固化一项”机制，促进资金使用更加精准规范，涉及金额约179.4万元。同时，依托“内审+法务”联合复核机制，对已整改问题证据链进行二次复核，确保“真改、实改、改到位”。